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李春夫
李春夫 2017年度中國500強講師
管理實踐專家
728
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8
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管理實踐專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《MTP中層管理》《向華為學管理》《高效團隊建設》《狼性營銷》
13794475951
16987390
26000 元/天
本報價由講師自行填寫
簡介 查看>>
榮譽稱號:
亞洲領導力開發研究院高級研究員,
中國執行力研究院副院長,
中國紅色管理研究院副院長,
PTT國際認證培訓師,
MBA、國際注冊管理咨詢師,
紀念中國培訓30年“華譽獎”最受歡迎講師第8名
北京大學、清華大學、武漢大學總裁班特聘講師。
東風汽車、中國燃氣、中建三局等多家企業常年咨詢顧問

工作經歷:李老師曾在富士康、華為任中高層管理,在影兒集團任商學院院長,在騰達科技任人力資源副總裁等職,具有不同行業,不同規模公司的企業人才職業化培養和管理層領導力提升經驗,對企業管理有效性有著深刻的研究。共累計培訓企業及各種團體組織10萬多人,授課滿意度95%以上。

實操項目:在影兒時尚集團任商學院院長期間,通過“打造狼性團隊”,兩年時間內讓企業年銷售額由10億增長到32億,并持續保持高速增長,同時企業員工流失率降低18%。

著暢銷書:《解放軍執行力》和《做雷鋒
課程 更多>>
[李春夫]《向華為學習狼性管理》
【課程大綱】 模塊一:華為狼文化 一. 認識狼性 1. 自然中的狼; 2. 狼的五大特性; 3. 狼道十則; 二. 企業為什么需要狼性 1. 企業的競爭環境; 2. “大國崛起”的啟示; 3. 如何打造企業的核心競爭力; 三. 華為狼文化 1. 華為使命、愿景、核心價值觀; 2. 華為狼文化的起源與延伸; 服從文化、危機文化、服務文化、壓強文化、工號文化、床墊文化、自我批評文化…… 3. 華為企
2017-11-24
[李春夫]《MTP中層管理技能提升訓練營》
【課程大綱】 模塊一:管理認知 第一單元:組織管理原則 一、認知企業發展各階段及管理方式 ? 企業發展各階段及問題 ? 企業發展各階段管理圖 天賦管理、科學管理、授權管理、愿景管理 二、正確理解管理 ? 管理的層次和職責定位 如何避免“竄崗” 如何應對“問題猴子” ? 情景測試:越級管理與越級匯報 ? 案例分析:一封匿名信 第二單元:角色認知與管理概論 一、從專業人員到管理者的角色轉換 ? 案例
2017-11-24
[李春夫]《實戰狼性營銷特訓營》
【課程背景】 狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神,協同作戰,甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 現代商業社會,競爭不斷,險象環生,企業生存也都戰戰兢兢、如履薄冰,但為什么像華為、安利、海爾、聯想、阿里巴巴這樣的500強企業在逆勢中卻能夠快速成長?追其根源,企業中的“狼性”基因功不可沒!狼——體型隨小,但其卻作為世界上最具競爭
2014-05-23
[李春夫]《狼性團隊特訓營》
【課程背景】 企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神;三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神,協同作戰,甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 狼有計策,肯忍耐,它會在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下風。等黃羊來吃飽了,走不快的時候
2014-05-16
[李春夫]《狼性營銷團隊特訓營》
【課程背景】 狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神,協同作戰,甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 現代商業社會,競爭不斷,險象環生,企業生存也都戰戰兢兢、如履薄冰,但為什么像華為、安利、海爾、聯想、阿里巴巴這樣的500強企業在逆勢中卻能夠快速成長?追其根源,企業中的“狼性”基因功不可沒!狼——體型隨小,但其卻作為世界上最具競爭
2014-05-16
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