錢科宇
企業戰略管理與創新式發展
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企業戰略管理與創新式發展

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
1、《戰略落地與執行系統》工作坊/微咨詢 2、《變革時代的戰略規劃》工作坊/微咨詢 3、《戰略創新與管理變革》
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簡介 查看>>
★  清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
★  國際教練協會認證執行教練
★  華為培訓中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學院院長

主要研究領域:
★ 企業戰略管理與創新式發展

咨詢式培訓:
●專業:具備十九年管理實踐經驗,上市公司管理學院院長,兼具管理實戰和培訓專業技法,開展“行動學習法”培訓和入駐企業實地輔導項目。
●實戰:推崇“務實與嚴謹”的授課風格,著重解決問題,注重實效。“從實踐到實踐”,采用的管理案例,95%來自于老師本人的管理實戰,是多年管理心得的積累,“營養豐富”且“容易消化”,學了馬上就能用!
●效果:咨詢式培訓課程,強調訓練而不是知識學習,現場就有產出,培訓后能真正把方法和工具運用到實際工作中,并取得良好的效果。
●參與:善于用最通俗易懂的方式將專業性極強的內容講清楚,說明白。并通過教練技術、行動
課程 更多>>
[錢科宇]《戰略落地與執行系統》工作坊
【企業困惑】 為什么企業失去了競爭力?——環境已變,戰略依舊,優勢盡失。 為什么戰略形同虛設?——缺少落地系統,想法沒有轉為做法。 為什么企業轉型那么難? ——戰略轉型和管理轉型不一致、不協調; 為什么組織的效率那么低?——溝通不到位,對戰略缺乏共識,未形成合力。 【管理誤區】 規劃缺陷:戰略規劃不完整,目標分解不到位; 方法缺陷:道理講了很多,但缺乏落地工具和方法; 體系缺陷:從規劃到完成未形
2018-11-29
[錢科宇]《變革時代的戰略規劃》工作坊
【課程背景】 科技的發展帶來產業環境的巨變,傳統企業核心競爭力受到根本性挑戰; 商業模式創新與多樣化,促進各行業的角色改變;由于社會人文環境發生變化,企業與客戶、管理者與員工的交互方式發生了巨大變化。身處變革的時代,領導者必須對環境變化有敏銳的觀察與清晰的判斷; 【課程目標】 ? 了解變革時代的特征,及其給企業戰略管理帶來的挑戰; ? 掌握戰略管理的整體架構、理論與知識點; ? 掌握戰略設計的實
2018-11-29
[錢科宇]《戰略落地與執行系統》微咨詢
《戰略落地五步法》一站式解決方案 (系列課程+訓練營+微咨詢) 第一部分 產品特色 一,內容更系統:從戰略創新、戰略規劃到執行系統、績效改善,全部內容貫穿到底。 二,產品更系統:本主題下三門系列課程+三天兩夜訓練營+微咨詢+咨詢,深度服務。 三,落地實用性:不僅有理論,還用結構型思維和系統工具,產出可立即執行的成果。 四,教學創新性:傳統課堂、翻轉課堂、行動學習相結合。 第二部分 企業痛點 一,
2017-11-21
[錢科宇]《變革時代的戰略規劃》微咨詢
【企業現狀】下屬的工作總是無法達到上司的期望!跨部門協作障礙重重!授權總是很難,領導一把抓!優秀人才總是難找又難留! 公司從上至下整日“忙、盲、茫“!【管理誤區】缺體系:管理體系規劃缺乏科學性;缺落實:目標分解不科學、制定計劃流于形式、落實責任不到位;缺基礎:部門之間流程不明、責任不清,工作質量缺乏衡量標準;缺方法:考核辦法不夠科學公正和嚴謹;缺管控:缺乏一套確保執行的過程管控機制;【課程收益】學
2015-12-21
[錢科宇]《戰略創新與管理變革》
【課程收益】學會規劃:了解戰略分析工具,形成年度工作重點,制定公司級目標;學會分析:掌握三大工具,發現阻礙目標達成的障礙和重點;學會溝通:通過團隊研討,形成解決方案,并明確三個主體;學會計劃:四個維度、十六字方針,書寫規范的計劃;學會管控:通過“三表三會”,進行計劃管控;【課程對象】 企業中高層管理者----團隊學習,實戰落地更有效【課程時長】1--2天(6--12小時)【課程內容大綱】 第一單元
2014-07-15
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