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宋勸其
宋勸其 薦 2018年度中國100強講師
知名戰略績效管理專家
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知名戰略績效管理專家

上海 40 ~ 50 歲
《OKR績效管理》 《戰略績效管理體系建設及實施》 《BSC平衡計分卡體系建設及實施》 《績效考核與管理》 《目標管理與績效考核》
13818006216
104476042
50000 元/天
本報價由講師自行填寫
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【講師姓名】:宋勸其     男  
【專長領域】:戰略績效管理專家 
【講師介紹】:(7年世界500強經驗+12年管理咨詢和培訓經驗)
▲ 知名戰略績效管理專家
▲ 資深人力資源專家
▲ 國家人力資源管理師教材編委會委員
▲ 為北京大學、上海交通大學、浙江大學總裁班授課
▲ 上海行隆咨詢首席咨詢師
▲ 《世界經理人》等多家雜志的專家撰稿人
現任上海行隆咨詢首席咨詢師,十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用,率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統,并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節
課程 更多>>
[宋勸其]《戰略人力資源管理》課程大綱
從戰略高度思考企業人力資源管理,從人力資源管理的關鍵性工作著手推動執行,在規劃企業未來發展之際幫助經理人突出重圍。課程從戰略切入,將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成!為經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法,并全面講解戰略性人力資源管理模式,對國內企業提升績效管理水平及推行卓有成效的人力資源管理改革有著重要意義。 培訓方式: 講解 + 全景實例展示分析 +學員互動交流與點評 課程時
2016-08-22
[宋勸其]《BSC平衡計分卡的建設和實施》課程大綱
績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式;專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研,發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。可是企業的持續發展需要績效管理,企業的規范化管理需要績效管理,企業的執行力提升需要績效管理,員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO,21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一
2016-08-22
[宋勸其]《OKR開發及應用》課程大綱
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業管理實踐的實戰管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被華
2015-02-13
[宋勸其]OKR績效管理
《OKR績效管理》課程大綱 身為IT企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Do
2014-03-22
[宋勸其]《KPI設定及KPI體系建設》
《KPI體系建設及實施》 世界傳奇CEO,21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎和對外擴張推行統一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內容就是設定指標,如果指標設定的不好,會適得其反,銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發指標設定的不好會使技術人員裹足不前,害怕創新,如果生產人員
2013-10-15
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